Zusammenschluss mit Weitblick

Mit der Gemeindestrukturreform im Kanton Glarus wurden gegen 50 Wasser- und Stromversorgungsunternehmen zu deren drei fusioniert. Martin Zopfi gibt Einblicke in die technischen und organisatorischen Herausforderungen, welche die Technischen Betriebe Glarus (tb.glarus), einer der drei neuen Versorger, während des Prozesses begleitet haben.

Es war im Jahr 2006, als im Kanton Glarus die Entscheidung getroffen wurde, dessen bislang 25 Gemeinden auf nunmehr drei zu reduzieren: Glarus Nord, Glarus Süd und Glarus. «Mit diesem Schritt war auch besiegelt, dass es ab 2011 nur noch drei Energieversorgungsunternehmen im Kanton geben wird», so Martin Zopfi, Geschäftsführer bei den tb.glarus (siehe dazu den Beitrag «Chance Gemeindefusion» mit Regierungsrat Röbi Marti, erschienen in transfer 01|2017).

Die tb.glarus erkannten die Chancen der Fusion. Sie investierten in ein gemeinsames Leitsystem für Wasser-, Strom- und Gasversorgung sowie Fernwärme, Wasserkraft und Kommunikationsdienstleistungen.

«Bisher hatten alle Versorger ihr eigenes Leitsystem. Die Unterschiede waren immens», erzählt Zopfi. Das älteste System, welches die neu formierten tb.glarus zu übernehmen hatten, war zu diesem Zeitpunkt bereits 100 Jahre alt. Es bestand aus einer Zweidraht-Leitung zur Übertragung des Zuflusses einer Quelle. Aber selbst das jüngste übergebene System war damals bereits 18 Jahre in Betrieb.

Einfach sei der Zusammenschluss nicht gewesen, so der Geschäftsführer: «Nicht alle standen hinter der Fusion. Dementsprechend mussten wir teilweise äusserst schlecht dokumentierte Anlagen übernehmen.» Einige davon wurden in den Jahren vor der Fusionierung immer wieder aufwändig saniert, anstelle diese im Rahmen einer kontinuierlichen Werterhaltung weiterzuentwickeln. Entsprechend war ein Teil der in die Fusion eingebrachten Infrastrukturen nicht auf dem aktuellen Stand der Technik.

«Zum Start war erst mal Krisenmanagement angesagt.»

Martin Zopfi selbst stiess kurz nach der Fusionierung zu den tb.glarus: «Als ich mit meiner Arbeit begann, war ein Teilersatz des Leitsystems ‹Wasser› geplant, um möglichst kurzfristig dessen Funktionsfähigkeit erhalten zu können.» Zopfi fand daran aber keinen Gefallen. Vom Prozess her gedacht sah er die einzig zukunftsfähige Chance darin, ein fundamental neues Leitsystem aufzubauen, welches alle Sparten umfasst. Die zentrale Frage war zu jenem Zeitpunkt dann aber, ob die Versorgung mit gezielt gesetzten Sofortmassnahmen weitere zwei bis drei Jahre lang sichergestellt werden kann. Denn dieser Zeitraum war für die fundierte Planung und Ausschreibung des Systems veranschlagt. Das habe glücklicherweise funktioniert, so der Geschäftsführer: «Schlussendlich haben wir in der Submission rund 700 Anforderungen formuliert, die für uns relevant waren.»

«Wir haben uns im Prozess der Ausschreibung sehr viel Zeit genommen, um detailliert zu beschreiben, was wir eigentlich wollen.»

Zeitgleich zur Leittechnik schrieben die tb.glarus das Smart-Metering-System aus. Das Unternehmen legte bereits zu diesem Zeitpunkt Wert darauf, dass die Konvergenz der Energieversorgungsnetze zukünftig gelingen kann. Ihnen war bewusst, dass dafür einerseits ein Leitsystem mit Unterstützung für aktives Lastmanagement, und andererseits ein Smart-Grid-taugliches Smart-Metering benötigt wird. «Zielführend ist nur, wenn diese beiden Systeme perfekt interagieren, weshalb wir Standard-Protokolle für den Datenaustausch vorgaben und die Schnittstellen klar definierten», erzählt Zopfi. «Mit einer solchen Basis können wir auch in Zukunft technologieoffen und herstellerunabhängig die weitere Entwicklung unserer Netze und Angebote vorantreiben.»

Die geforderte Integration des Smart Meterings schränkte die Anbieter-Auswahl für das Leitsystem ein, suchten die Technischen Betriebe doch einen Partner, der bereit war, ihren integrativen Ansatz mitzutragen. Die Submission konnte schliesslich Rittmeyer für sich entscheiden: «Ausschlaggebend hierfür war vor allem ihre Bereitschaft, Entwicklungsarbeit zu investieren, um eine Lösung genau nach unseren Anforderungen zu schaffen», so der Dipl. Wirtschaftsinformatiker. Im Fokus stand dabei ein hochverfügbares System, das bestimmte Grundfunktionen sicher beherrscht. «Verspielte Details und andere Nice-to-Haves waren zweitrangig für unsere Entscheidung», bringt es der Geschäftsführer auf den Punkt.

Die tb.glarus bauten ein eigenes Glasfasernetz auf, um den erwarteten hohen Kommunikationsaufwand im System bewältigen zu können. Dieses führt die zahlreichen Datenpunkte mit dem Leitsystem zusammen und deckt die Anforderungen ab, die sich aus dem Smart Metering ergeben und die zur Sicherung der Versorgungsqualität sowie des Netzschutzes notwendig sind. Inzwischen agieren die Technischen Betriebe sogar als Provider und stellen ihren Geschäftskunden über diese Glasfaser-Infrastruktur Internet-, Telefonie- und Fernseh-Dienstleistungen zur Verfügung. Ergänzt wird das Kommunikationsnetz durch kabellose Punkt-zu-Punkt-Verbindungen.

Nach der Inbetriebnahme des Hauptsystems setzten die tb.glarus das Projekt bereichsweise um: angefangen bei der Wasserversorgung, gefolgt von Gasversorgung, Fernwärme und Kraftwerke. Das Teilprojekt ‹Strom› wurde unlängst ebenfalls erfolgreich abgeschlossen. Parallel läuft die Installation der Smart Meter. Etwa die Hälfte davon ist bereits in Betrieb, in zwei Jahren sollen alle Messgeräte installiert sein.

«Mit dem neuen System können wir den Anforderungen unserer Kunden nach mehr Effizienz und Transparenz nachkommen. Das ist sehr wichtig.»